Henry W. Chesbrough e Andrew R. Garman afirmam* “que a história mostra que empresas que seguem investindo na capacidade de inovar durante momentos econômicos difíceis se saem melhor lá na frente, quando o crescimento é retomado. Foi assim que a indústria química americana passou à frente da britânica após a 1ª. Guerra Mundial, que a Sears derrubou a Montgomery Ward do posto de maior varejista nos Estados Unidos após a 2ª. Guerra Mundial e que fabricantes japonesas de semicondutores ultrapassaram as rivais americanas na esteira da crise de princípios da década de 1980”.

Os autores defendem “que em uma conjuntura econômica difícil, foco é crucial. Mas muitas empresas enfrentam um verdadeiro dilema: como manter o foco e controlar estritamente os custos e manter abertas, ao mesmo tempo, as opções de crescimento para o futuro”?

Por isso, recomendam que quando o momento econômico é ruim, colocar certos ativos e projetos nas mãos de terceiros, pode servir para manter abertas oportunidades de crescimento futuras enquanto a empresa trata de sobreviver.

A inovação aberta de dentro para fora pode envolver a participação de outras empresas no investimento e no desenvolvimento de projetos. Outra saída é desmembrar certas iniciativas e ficar apenas com participação nelas.

E ainda, os desafios culturais, políticos e organizacionais dessa modalidade de inovação aberta, podem ser superados com uma abordagem holística e o apoio de altos executivos em postos estratégicos.

Inovar na ação

Por outro lado, Larry Bossidy e Ram Charan** afirmam “que atualmente, a diferença entre uma empresa e sua concorrente é cada vez mais a habilidade de executar. Se seus concorrentes estão executando os planos melhor do que você, estão derrotando você aqui e agora: os mercados financeiros não irão esperar para ver se sua complexa estratégia vai dar errado”.

Para Bossidy e Charan, os líderes que não conseguem executar não tem mais uma chance grátis. A execução é a grande questão que ainda não foi abordada no mundo dos negócios. Sua ausência é o único grande obstáculo ao sucesso e a razão da maioria dos fracassos, que são, erroneamente, atribuídos a outras causas.

As estratégias dão errado mais frequentemente porque não são bem executadas.

E para executar, todo líder precisa ter sete comportamentos essenciais:

1. Conhecer seu pessoal e a empresa.
2. Insistir no realismo.
3. Estabelecer metas e prioridades claras.
4. Concluir o que foi planejado.
5. Recompensar quem faz.
6. Ampliar as habilidades das pessoas pela orientação.
7. Conhecer a si próprio.

Agora é com você. Qual é o perfil da sua empresa? Inovação aberta ou inovar na ação?

* Henry W.Chesbrough e Andrew R. Garman. Como a inovação aberta pode ajudar em tempos difíceis. Harvard Business Review, dezembro 2009.

** Larry Bossidy e Ram Charan. Execução. Editora Campus. [Webinsider]

…………………………

Leia também:

• Valores e inovação para sobreviver nesse acirrado mercado 2.0
• Processos criativos: suor, lágrimas, sorrisos e muito treino
• Venda valor e fuja da concorrência de preços

…………………………

Acompanhe o Webinsider no Twitter e no Facebook.

Assine nossa newsletter e não perca nenhum conteúdo.

Acesse a iStockphoto. O maior banco de imagens royalty free do mundo.

Alfredo Passos

Alfredo Passos - (@profdrpassos) Partner da Knowledge Management Company, Professor ESPM, Membro da Society of Competitive Intelligence Professionals - SCIP, autor de diversos livros sobre Inteligência Competitiva.