Aprendizagem: porque as máquinas somos nós!
É possível dizer, com certa frieza, que somos máquinas humanas de aprendizado, cujos valores e potencialidades influenciaram a linha de produção de Smith e as organizações que aprendem, de Senge.
Organizações do conhecimento, modelo quântico
O gerenciamento do conhecimento parte da premissa de que todo conhecimento existente na empresa (na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos) pertence à empresa.
O efeito retardado do briefing apressado
O perigo ronda quando o briefing diz mais ou menos assim: “Criar um anúncio institucional para o cliente Xis a ser veiculado em tal lugar. Bolar frase interessante”. Pode apostar que terá retrabalho.
Desatando o nó da gestão do conhecimento
Quando o assunto é gestão do conhecimento, todas as empresas contam os mesmos problemas. A experiência mostra que é possível desamarrar os pontos cegos. Veja quais são.
A TI como alavanca do capital intelectual – final
Mundo corporativo: há dezenas de ações que a TI de sua empresa pode fazer tendo em mente que o capital intelectual é a matéria-prima responsável pelos resultados. Veja algumas.
