A teoria e o mundo real na gerência de projetos
A gerência de projetos interativos sofre demasiado com a questão de prazos. Infelizmente a realidade das agências é diferente das empresas que realizam grandes projetos de tecnologia.
Nunca minta
Prazo é um ponto crítico mas o gerente de projetos não deve tentar enganar a equipe, por melhores que sejam suas intenções.
Três dicas para gerenciar um projeto interativo
Siga os três mandamentos para tudo dar certo no final: entenda realmente o que o cliente precisa, faça um protótipo e trabalhe com dois prazos, um real e outro de segurança.
Lei Azeredo, AI-5 digital e a cultura do contra
Uma visão pessoal sobre o manifesto contra a Lei de Crimes de Informática: em vez de simplesmente rejeitar sem entender, seria mais coerente distinguir a parte boa da ruim e pleitear a alteração ou exclusão dos pontos críticos.
Como negociar prazos com seu gerente
O gerente de desenvolvimento da sua empresa chama para uma reunião e impõe: “Em quanto tempo você coloca isso em produção?” Veja como sair dessa e baixe um modelo de planilha para apresentar a ele.
