Os três pilares do gerente de projetos
Mídias sociais são importantes, mas o essencial ainda é o investimento em pessoas, processos e ferramentas. Sem o devido treinamento e o estudo contínuo, seu gerenciamento não vai para frente.
O gerente de projetos e o tomador de conta
É fácil atingir 99% dos projetos O que complica é o 1% final, o fazer funcionar. É onde entra a diferença entra o gerente de projeto e o cobrador de prazos.
Uma resolução não é nada sem desejo e ação
Objetivos e metas: você não conseguirá mudar tudo que precisa de uma vez só. Considere um período de meses possível e os objetivos já se configuram em metas, com prazo definido.
Nota fiscal eletrônica é obrigação e diferenciação
A NF-e traz vantagens para o Big Brother fiscal do governo, mas ajuda na competitividade das empresas e atende novas exigências de um mercado cada vez mais ecologicamente correto.
PMI: Papai Noel é bom no gerenciamento de projetos
Se o bom velhinho não fizesse uso de alguns conceitos e disciplinas que compõem o PMBOK, atender a lista de pedidos certamente não seria possível.
