Para obter o sucesso ao ingressar em um negócio, qualquer que seja a área, o primeiro passo é avaliar o conhecimento que você tem sobre si mesmo, quais são os seus objetivos pessoais e o que você sabe sobre o negócio em vista.
Reflita neste primeiro momento. Certifique-se se a abertura de um negócio próprio é o melhor caminho para alcançar aquilo que está buscando como objetivo de vida. Pergunte-se se está realmente preparado para enfrentar todas as adversidades em busca desse objetivo.
Muitas vezes, o desejo de um negócio próprio surge quando uma pessoa sofre algum tipo de decepção profissional, como perda do emprego, bronca ou cobrança do chefe, falta de reconhecimento pela empresa, contágio pela palavra do ?empreendedorismo? ou pelas histórias de sucesso divulgadas nos veículos de comunicação.
É uma grande ilusão achar que abrir um negócio próprio significa trabalhar menos e ganhar mais. As estatísticas mostram que um número enorme de empreendimentos fracassa, principalmente, porque o empreendedor não soube definir o momento certo para lançar o seu projeto ou não estava preparado para isso.
Lembre-se: “de pedra você virará vidraça?, isto é, todas as críticas que, como empregado, você fazia, à empresa que trabalhava ou ao seu antigo chefe, muito provavelmente serão voltadas a você pelos seus colaboradores.
Plano de negócios
O segundo passo é certificar-se do quanto você conhece do negócio a ser lançado. Para auxiliá-lo nessa tarefa, o melhor é reunir as informações necessárias a fim de definir um plano de negócios e estruturar suas idéias em relação ao futuro empreendimento.
Uma boa dica é criar um documento formal e se comprometer a segui-lo. A disciplina o ajudará a minimizar riscos de fracasso, por deixar de estudar ou analisar as alternativas e ações cabíveis em cada caso.
Essa atividade tem um cunho bem mais técnico. É aconselhável discutir o plano de negócio com algum profissional experiente que o ajude validar a viabilidade de seu projeto.
De uma forma geral, esse plano deve conter o detalhamento do novo empreendimento considerando os aspectos de mercado: (potenciais clientes e fornecedores), técnico-operacionais (como fazer ou operar), financeiros (projeção de receitas, despesas, investimentos requeridos etc.), jurídico-tributário e organizacional (quais e quantos recursos humanos serão necessários).
Não dá para improvisar! É totalmente diferente do que atuar como empregado de uma empresa. E para ter sucesso, não há outro caminho senão, planejar, planejar e planejar!
Você e sua família
O seu novo desafio certamente afetará o seu relacionamento familiar, quer seja pela ausência devido à necessidade de dedicação total ao negócio, ou pelo impacto financeiro de conviver com recursos variáveis e limitados, e não mais a garantia de um salário fixo a cada mês. É importante é separar suas contas pessoais das finanças da empresa. Saiba que a sua retirada será proporcional ao resultado que a nova empresa apresentar.
Ter competência para gerir o negócio é fundamental! Você deve conhecer as características do mercado, como fazer, como gerir, como contratar pessoas, como lidar com as finanças, saber como aprimorar seus conhecimentos e habilidades e, acima de tudo, como prover o crescimento.
Lembre-se, para que o negócio tenha êxito depende de muita dedicação e esforço, entretanto, somente dedicação e esforço não garantirão o sucesso de seu negócio! [Webinsider]
Francisco Higa
<strong>Francisco Higa</strong> (link.higa@linkportal.com.br) é especialista em organização e gestão pela <strong><a href="http://www.gmoura.com/blog" rel="externo">Turnpoint</a></strong>.
11 respostas
Olá,
Gostaria de ser um empreendedor, mas esta faltando algo que nao consigo ser, ser empreendedor vcs podem me dar uma dica ou ate mesmo uma uma ajuda vou agradecer muito.ok!!!
Olá,
É bastante salutar saber que existem especialistas que se preocupam em alertar os novatos no mundo de negócios sobre as cautelas iniciais que devem tomar. Pois, embora se assista a abertura de novas empresas,passado pouco tempo, essas vêm-se votadas ao fracasso, deitando para baixo, todas as expectativas dos fundadores e na maioria das vezes, embora em número reduzido, dos trabalhadores, visto que o sector das médias e pequenas empresas é grande empregador de mão-de-obra.
Força que o mundo poderá compensá-lo
Mário Silva
(Angola)
Concordo com o comentário do Renato, o Plano de Negócios é muito importante para a fase inicial do empreendimento, uma vez que abarca muitas informações sobre o negócio em si, estudos e análises de pesquisas de mercado, além de informações financeiras para se conseguir atrair investidores ou mesmo levantar capital através de financiamentos. Ótimo, mas para por aí.
Quando a empresa/negócio/produto já se encontrar ativa, é necessária a realização de outro estudo, o Planejamento Estratégico, que tratará de objetivos a médio, curto e longo prazo, além de garantir o acompanhamento de indicadores que refletirão a situação da empresa. Este também deve ser elaborado com muito bom senso, uma vez que deve ser atualizado da forma mais frequente possível, já que o mundo globalizado nos traz mudanças de cenários a todo o momento.
Eu acredito que para que um negócio dê certo, o mais importante é a idéia inicial, que deve ser inovadora e criativa, além, claro, de ter espaço no mercado onde se pretende atuar.
Para pessoas com boas idéias, dispostas a riscos e decepções, ou seja, empreendedores, aconselho a busca por consultores que avaliarão a viabilidade do empreendimento com um olhar mais profissional e menos levados pela empolgação (? de motivação). Para quem não dispõe de muitos recursos, eu indicaria a busca por empresas juniores, formadas por estudantes de graduação, que contam com o apoio de professores de instituições renomadas e cobram valores muito abaixo do mercado por seus serviços, uma vez que não têm fins econômicos.
Eu trabalhei na UFMG Consultoria Jr. (www.ucj.com.br) em Belo Horizonte e a indico para qualquer pessoa, para empreendedores de outras regiões consultem a Brasil Junior sobre as empresas mais próximas(http://www.brasiljunior.org.br/).
Agora chega, hehe acho que vou escrever um blog.
Abç a todos.
gostaria de mais enformação sobre empreededorismo
Bom em primeiro lugar o fato de se buscar sucesso profissional se resulta em gdes desafios, e um deles é buscar novos conhecimentos, tentar conhecer o mercado, saber suas regras seus conhecimentos…como se lançaram e como cresceram, quais foram as dificuldades q eles tiveram e q se superarao.. só assim um gde empreendedoe vai conseguir se fortalecer e fazer sucesso no mercado tao espantoso q busca qualidade e eficiencia nas decisoes ..
gostei muita da opiniao de outros q vi nesta pagina e gostaria de q vcs colocassem uma opiniao sobre o meu pensamento para q eu possa ser no futuro um gde empreendedor tb , pois estou cursando ADM e pretendo ter sucesso profissional
um gde abraço
Marcelo
Estou sentindo na pele essa sensação de empreendedor.
Na minha faculdade temos um trabalho na disciplina empreendedorismo chamada EMPRESA NOVA. Temos que criar uma empresa, bem informal mesmo, só pra sentir como é a criação e administração. O plano de negócio foi nosso ponto de partida. Ele é crucial para a sobrevivencia, pelo menos no inicio, da sua empresa.
Estamos indo bem… Espero conseguir um bom rendimento com esse empreitada.
Bem, estamos realizando treinamento em AutoCAD, e podemos conseguir uma boa renda. É claro que não vou viver disso, como diria meu colega/sócio: empregabilidade encontramos um nicho de mercado bastante interessante aqui.
Acredito que o mais importante em gerir um empresa é saber a hora certa de parar, mudar, por enquanto não é a nossa hora.
obs: Nunca tive experiência em administrar um empresa, estou adorando a idéia. Sou meu próprio patrão.
Pra quem gostaria de conhecer melhor um plano de negócio, no sebrae voce achará um manual de plano de negocios: Como elaborar um plano de negócios
Link: http://www.sebraemg.com.br/geral/conta_AcessosDocumentos.aspx?arquivo=http://www.sebraemg.com.br/arquivos/parasuaempresa/planodenegocios/plano_de_negocios.pdf
Apenas para dar uma palhinha sobre PNs:
Todo mundo é muito fã de plano de negócios. Pessoalmente, não gosto. Se alguém me dissesse que está abrindo um negócio e me perguntasse sobre o plano de negócios diria para fazê-lo e logo depois jogá-lo fora.
Seguir vorazmente um plano de negócios é um erro. Pode fazer sentido nos primeiros meses de vida da empresa, mas a médio e longo prazos dificilmente ele está certo e poderá prever as mudanças de mercado, sociedade e oportunidades que aparecerão. É engraçado, mas muita gente continua a seguir um plano feito há 5 anos atrás, em uma realidade totalmente diferente. Não faz sentido.
A verdadeira vantagem do plano é, e nesse sentido deve-se fazer um sim, para conhecer o próprio negócio. Depois disso, aprenda a se adaptar, e rápido.
Não basta planejar, planejar, planejar. O negócio é fazer mudar fazer mudar fazer mudar.
Money…
Paulo Veras, o diretor-geral da Endeavor, viajou recentemente aos Estados Unidos para conhecer o Google. Ficou impressionado com a facilidade com que os dois fundadores do negócio, Sergey Brin e Larry Page, conseguiram o primeiro capital para iniciar a empresa. Foi na mesa de um restaurante, com um investidor que nunca os tinha visto antes e aceitou assinar um cheque no valor de 100 000 dólares, nominal para o Google. A empresa nem sequer existia formalmente. Poucos dias depois, a companhia já estava aberta e eles puderam depositar o cheque.
Foco no mercado da web:
Traçar uma meta específica e sobretudo flexível é essencial (além de planejar, planejar e planejar).
Aptidão para visualizar uma tendência forte de mercado é louvável para profissionais empreendedores, ainda mais no mercado da web.
Parece que o empreendedor brazuca ainda não entende isso, e por culpa deste inegável fato nós nunca nos posicionamos à frente das novidades tecnológicas – apesar de sermos assíduos usuários das mesmas, vide orkut e youtube.
Trabalhar com templates de negócios da década de 90 é receita batida para o fracasso, e ainda assim vejo milhares de agências nacionais ganhando seus mirréis para manter de pé a sua existência desnecessária (do ponto de vista que não acrescentam nada de novo, só botam padarias no ar).
Está mais que na hora de quebrar os paradigmas, e ninguém melhor do que os próprios novos empreendedores para tal feito.
Ótimo aritgo 🙂
Bom, nem sei por onde começar, afinal só escrevo sobre isso no meu blog.
A Primeira coisa que queria dizer, e que foi falada no texto, é a palavra empreendedorismo. Ela está na moda na mídia. É cool ou trendy ser empreendedor hoje em dia. Mas mais que apenas ter o próprio negócio, ser empreendedor é um estado de espírito. Não é a toa que este é um dos meus lemas. =P Se você está abrindo empresa porque foi demitido, ou por outra razão, na minha humilde opinião, você não é empreendedor. Empreendedor no meu ponto de vista é a pessoa que descobre um novo produto/nicho/necessidade, pesquisa a viabilidade dos mesmos, planeja como agir e ai sim abre um novo negócio. Ponto!
Sobre o plano de negócios, foi ótimo ter tocado neste assunto. Um dos primeiros posts que escrevi foi exatamente sobre o plano de negócios. Inclusive existe um software americano que custa em torno de 200 dólares e que te ajuda a formatar todo seu plano de negócios. É uma excelente ferramenta. Eu já o testei e aprovei.
Por mais limitações que existam no Sebrae eu ainda o recomendo como a melhor forma de diminuir os riscos inerentes à abertura de novos negócios. Sugiro ainda o curso EMPRETEC do Sebrae, que é um curso comportamental sobre atitudes que um empreendedor precisa ter para ser bem sucedido.
Para empreender você tem que estar disposto a tudo, inclusive a falir. Isso já aconteceu comigo. A maior qualidade de um empreendedor, na minha opinião, é a perseverança.
Bom, acho que escrevi demais. Vou voltar pro meu Blog… hehehe
Abraços a todos.
Olá Francisco Higa,
Caro colega, você tocou em um assunto muito importante, Plano de Negócios, meu hobby é Web, mas minha formação é em Administração, e percebo que muita, mas muita gente mesmo, abre a empresa e nem pensa em um plano de negócios, Planejamento estratégico, análise de custos (fundamental para formulação de preços). Apenas abrem a empresa e seja o que Deus quizer.
Boa atitude a de relembrar que essa ferramenta, que ao mesmo é tão batida em assuntos por aí, mas que bem elaborada ajuda a tomar as decisões certas e reduzir os riscos de perda financeira e pessoais.
T+++ Bom Trabalho!