Será possível romper paradigmas que há muito se tem como verdade absoluta no ramo da produção em série?
Como atuar em meio ao caos onde a ordem é interrompida a qualquer momento para decisões que podem afetar o resultado final de atitudes produtivas?
Durante a revolução industrial, onde a produção com base em processos mecânicos, os quais Chaplin já questionava em seus filmes, o pragmatismo tomava conta das atividades industriais e o futuro das grandes linhas produtivas estava fadado à repetição e ao sequencialismo de processos.
Via-se modelos pragmáticos de começo, meio e fim que durante anos reinaram nas indústrias e ainda hoje são referência nas empresas.
O modelo de Henry Ford foi questionado pelos asiáticos na década de setenta onde as empresas submetiam seus processos a etapas periódicas que revisavam a produção, procurando novos formatos, adaptações e melhorias já impostas naquele momento.
E hoje? Como poderíamos adotar tal processo em nossos cotidianos? Existe um modelo fechado para a produção criativa, por exemplo?
O mundo esta cheio de referências para adotarmos novas maneiras de enxergar os meios. Os próprios veículos já adotam certas ?fórmulas? que envolvem tanto os modelos antigos de produção, quanto formatos atuais de interrupção metodológica, visando sempre prever possíveis barreiras, rediscutindo cada decisão, buscando sempre o melhor resultado.
Buscar a idéia independe de metodologias pragmáticas. Ser criativo não é ser repetitivo; quem erra primeiro acerta primeiro e esta sempre na vanguarda. Não tenha medo de errar, busque sempre o inovador. [Webinsider]
Fim da parte 1, aguarde continuação.
.
Flavio Vidigal
Flavio Vidigal (flavio@cubo.cc) é diretor de criação digital, formado em design gráfico e pós-graduado em Estratégias de Comunicação. Atualmente atua como supervisor de criação na agência CuboCC em São Paulo.
8 respostas
Na procura por definições mais claras sobre fordismo, achei vc. E oq uma enfermeira quer saber sobre isto? Tudo! Totalmente análogo às nossas atividades hoje em dia (ou à maioria delas). Produção em série, repetição, sequencialismo…Na busca por saber como quebrar isto…aqui estou eu.
Obrigada!
Flavio, embora ache bastante interessante seu artigo, acredito ser um tanto difícil, sobretudo para quem está iniciando, trabalhar sem um método pré-definido.
Isso não quer dizer que o método tenha de ser fordiano, linear. Pode-se utilizar, sim, um método cíclico ou hipertextual ou qualquer outro. A questão é que a existência de um método possibilita, na necessidade de refazimento, identificar os pontos falhos e retomar o processo daí em diante, sem ter que voltar à estaca zero.
No caso de um profissional experiente, creio ser bem mais fácil a aplicação da teoria do caos. Não porque ele não esteja sujeito a erros, mas porque, invariavelmente, ele já tem introjetado uma metodologia particular, que garante um nível de segurança no processo.
Não sei se me faço entender… Em resumo: entre o caos e o método, prefiro o caminho do meio.
Flávio, a criação para fins comerciais já esbarra em um processo pré-definido: o briefing.
Todos nós sabemos que a criação visando o mercado precisa e muito se moldar para encaixar em um determinado seguimento de mercado, então os processos de produção de idéias já precisam estar pré moldados, senão vai tudo lago abaixo.
Acredito que a criação pode se livrar desses afunilamentos obrigatórios se ela for livre, apenas como forma de expressão livre.
Entendo sua colocação, mas não é o mercado que se adapta à idéia, e sim a idéia que se adpta à ele. Como você mesmo disse no texto: novas maneiras de enxergar os meios. Ou seja, adaptar esse pensamento ao que já existe, de uma maneira nova.
Pelo que eu já li em um livro (desculpe, nao me recordo qual), mas o autor diz que isso seria conceito de inovação.
Grande abraço
De tempos em tempos, temos que rever os conceitos da maneira como realizamos o nosso trabalho. Nada é estático, tudo muda, e sempre deverá ser assim. Temos que nos adequar à tudo e mudar de vez em quando.
Obrigado a todos pelos comentários, vamos lah;
A idéia deste post é começar um estudo sobre os processos cognitivos existentes dentro de cada pessoas, não se trata exatamente de criar um modelo padrão para criação, nem mesmo de inibir a re-criação de algo já existente, afinal ao criar o Iphone, Steve Jobs não estaria sendo repetitivo, trazendo ao mundo mais um telefone?
Mesmo assim sabemos que ele recriou a categoria e atribuiu novas necessidades aos consumidores, as quais o Iphone atende prontamente.
Podemos assumir essa idéia genial e re-adaptar atribuindo novos valores ao aparelho? Concordo. Podemos fazer HI-Phone? Discordo.
Ser criativo não é ser repetitivo.
Discordo. Em um contexto mercadológico, se uma ideia deu certo, porque diabos não vou copiar?
Minha opinião foi firmada com a do autor no final do post!
Forte Abraço!
Bacana o seu artigo Flavio. Abordei um pouco este universo no meu mestrado, processos projetuais não-lineares, sistemas complexos, emergência e processos bottom-up. A minha impressão é que, no mundo prático, nunca houveram processos verdadeiramente lineares… Um processo linear é uma abstração de algo que é sempre sujeito a revisões, erros, retomadas, etc. Os processos não-lineares, modelos complexos são especialmente úteis quando se trata de problemas complexos, que lidam com muitas variáveis. E viva a teoria do caos!
A verdade é que não existe e ,acho eu, nunca vai existir um modelo ideal. Diferenciação sem teoria do caos não vai. Isso vale para produto e serviços.