Alguns céticos acreditam que os métodos ágeis só servem aos interesses dos desenvolvedores. Sim, também servem e devem servir, mas não somente para os desenvolvedores, porque ser ágil não é entregar mais rápido e sim gerar valor mais rápido e de forma mais humana.

Temos que agregar valor aos acionistas na entrega de cada projeto e temos que fazer nosso trabalho de forma mais humana, em parte para que possamos fazer coisas melhores.

Agregando valor de forma rápida, os gestores e os acionistas dentre outros tornam o negócio mais rentável e também tiram proveito dos métodos ágeis.

Minha sensação é que tem sido explicado e conversado muito sobre ser ágil, mas para as pessoas de negócios nunca é suficiente. Para muitos executivos, todas as coisas maravilhosas sobre métodos ágeis representam somente algo bonito numa apresentação e/ou anarquista, onde o projeto vai perder o controle.

Porém, ao estudar e entender os frameworks ágeis fica claro que não existe anarquia, nem perda de controle e sim um foco na entrega de valor.

Existem vários frameworks ágeis e dentre eles estão Extreme Programming (XP), Scrum, Lean Software Development, Kanban, Feature Driven Development (FDD), Adaptive Software Development (ASD), Agile Unified Process (AUP), Essential Unified Process (EssUP), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Crystal, etc.

Claro que não existe bala de prata nos métodos ágeis que mate todos os monstros que virão, mas existe um foco no valor e isso é o mais relevante.

Finalmente, para quem ainda é cético, vale a pena olhar a certificação ágil criada pelo PMI e os estudos apresentados pelo Gartner Group, dentre outros, pois deixam claro que é possível se beneficiar desta forma de pensar. [Webinsider]
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Leandro Garcia

Leandro Garcia (@lgarcias) é analista de sistema especialista. Possui o blog Leandro Garcia.