Ideias.

Essas são as forças motrizes das startups. Isso as diferencia das demais pequenas empresas. É o que interessa aos investidores e ao mercado ávido por inovações e modelos diferenciados.

Twitter, Facebook e o próprio Google surgiram assim, com o uso do conhecimento para suprir necessidades – ou mesmo gerar algumas que nunca tivemos antes. As ideias são os produtos, capitais valiosíssimos.

O tamanho da empresa já não está mais intrinsecamente ligado ao porte dos projetos. Estruturas enxutas e muitas em regime de home office têm se destacado e alcançado muita visibilidade.

O mais importante em uma startup é o conceito de valor gerado por ela. É se tornar referência na sua área de atuação.

E, independente desse perfil, todas as boas práticas da administração convencional devem ser aplicadas para a gestão do conhecimento. E o planejamento estratégico é essencial para a solidez do negócio.

Automóvel ladeira acima

Uma boa analogia em relação às startups é um carro em uma subida íngreme. Precisa de um bom motor – e de um bom motorista, é claro – e combustível de qualidade para poder vencer a gravidade e chegar ao topo.

Porém, em uma economia instável como a mundial, há momentos em que se acende o farol vermelho durante a subida, muitas vezes no trecho de aclive mais acentuado. Então, além do motor, é preciso ter o freio bem regulado, senão o estrago será grande: todo o esforço se perde quando o carro volta de ré ladeira abaixo.

Ou seja, todas as partes são essenciais para os resultados positivos. Não há como ter foco somente lá adiante e acelerar freneticamente, se não houver estruturas para suportar as adversidades ou mesmo mudanças não esperadas.

As startups – no geral – são fábricas de novas ideias e isso é ótimo e requisito para o sucesso do negócio, entretanto, sem metodologias e práticas de controle – como o planejamento estratégico, o risco fica alto demais.

Aliás, infelizmente, um dos perfis do empreendedor/empresário brasileiro é não fazer, não se importar com análises de risco e apenas apagar os incêndios – isso quando é possível.

Então, para quem está iniciando uma startup e mesmo para aqueles com mais experiência no mercado, é importante sempre avaliar as questões:

• Qual é o meu diferencial competitivo?
• Quais são as minhas metas e objetivos?
• Quais os cuidados que tenho com a minha marca?
• Como eu administro o conhecimento e as ideias?
• Quais são as oportunidades de mercado?
• Como meus concorrentes estão atuando?
• Meu negócio está preparado para crescer?
• É melhor diversificar ou se especializar?
• Estou preparado para rupturas?
• Como fazer para não cair na obsolescência?

Essa é uma “lição de casa” que deve ser repetida sempre, pois o mercado muda com grande velocidade e ter agilidade e flexibilidade para se adaptar é essencial para sobreviver e evoluir.

O conhecimento – ideias – é o bem mais valioso, todavia, pode ser um diamante não lapidado. Por isso o planejamento estratégico é tão importante.

Ele transforma um simples negócio em uma startup de valor.

Até mais! [Webinsider]

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Eduardo Kasse

Eduardo Massami Kasse (@edkasse) é escritor, palestrante e analista de conteúdo. Subeditor do Webinsider. Mais em onlineplanets.com.br e eduardokasse.com.br.