Negócios

Estrague o seu negócio com esses 21 erros de gestão

Insistir no pensamento linear onde se faz necessário pensamento sistêmico.
Investir recursos – tempo, dinheiro, pessoas – para tratar efeitos ao invés de buscar as causas do problema.
Achar que “líder” é uma posição na hierarquia da organização.
Tratar problemas sistêmicos como se fossem problemas pontuais.
Falta generalizada de honestidade intelectual.
Confundir habilidade técnica com habilidade gerencial.
Confundir propriedade – ser dono da empresa – com estar sempre certo, ter sempre razão, ser infalível, imune aos erros.
Permitir incoerência entre o discurso (o que se diz) e a prática (o que se faz).
Imaginar que é possível conseguir comprometimento através de decreto.
Tentar resolver um problema começando pela solução.
Atacar a pessoa que comunica um problema ao invés de atacar o problema propriamente dito.
Tentar corrigir um problema apelando para a boa-vontade dos envolvidos ao invés de corrigir o sistema que gerou o erro.
Achar que é uma estratégia viável copiar “o que” os concorrentes estão fazendo sem saber “o por quê” estão fazendo.
Colocar em uma posição de destaque uma pessoa que não possa servir de exemplo para os demais.
Achar que é possível promover uma mudança sem participar ativamente dela.
Atribuir o sucesso a fatores internos e os fracassos a fatores externos.
Imaginar que o desempenho de alguém esteja vinculado à supervisão constante.
Subestimar a capacidade da concorrência e superestimar a capacidade da própria organização.
Constantemente fazer mais afirmações do que perguntas.
Esperar comprometimento e fidelidade dos funcionários ao mesmo tempo em que os trata como commodities.
Confundir habilidade X capacidade X atitude.