O gerente de projetos diante de um pedido de mudança
E quando chega um grande pedido de mudança, como um gerente de projetos deve proceder? Ser resistente e dizer não? Resposta errada. O que é péssimo é a mudança não administrada, não pensada e não documentada.
Método ágil para tornar as reuniões mais eficientes
Aumentar a produtividade das reuniões é essencial para gerar resultados de qualidade com maior rapidez e precisão.
A importância do PMO nas organizações
PMO, ou Escritório de Projetos, é a principal ferramenta para priorizar, planejar, controlar e concretizar os projetos nas organizações. Como sua empresa administra isso?
Para aumentar a maturidade da sua equipe
Michel Goldemberg explica suas técnicas de motivação em projetos Agile: conheça um método para lá de eficaz para ajudar a amadurecer sua equipe.
Habilidades valorizadas em um gerente de projetos
É difícil priorizar e atribuir valor às habilidades de um gerente de projetos. De qualquer modo, a atividade há muito deixou de ser algo amador e intuitivo, pois exige conhecimento, assertividade e profissionalismo.
